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    河南木蘭有道品牌策劃有限公司

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    木蘭有道 · 合作案例 | 品牌塑造助推“新蒲科技”由傳統制造業向智能科技企業轉型升級

    時間:2021-12-08 閱讀量:2349 來源:http://www.wsx58.cn/news/46.html

    企業簡介


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    • 企業名稱:河南新蒲科技標識有限公司(以下簡稱:新蒲科技)

    • 成立年份:2017年        

    • 行業產品:安全標識 | 電力安全目視化智能解決方案

    • 企業實力:安全標識行業前十 | 智能化+系統化

    • 客戶群體:國家電網、國家能源、南方電網等


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    合作概況

    新蒲科技,成立于2017年,是一家作風務實、理念超前、注重服務、動能強勁、造血能力強的“專精特新”企業。從行業入門,到成為行業探路者,新蒲科技僅用了4年時間。企業創始人,張文迪先生,年輕有為、雷厲風行、有想法肯落實——面對行業門檻低、產品嚴重同質化、質量參差不齊等困難,積極尋求解決方法:優化渠道層級和產品結構、夯實科研實力、緊跟趨勢、運用“智能+系統”的創新思維,緊跟時代發展。

    然而,張總非常明確,企業的可持續發展,需要“技術+渠道+品牌力”三駕馬車并駕齊驅。此時的新蒲,雖然在前兩個板塊積累了一定優勢,但在“品牌力”上有明顯缺口。于是2021年,新蒲科技與木蘭有道建立了品牌塑造深度合作。
    木蘭有道,以“認知思維理論”為依據,以用戶左右腦的不同偏好為出發點——向用戶左腦里構建價值、向用戶右腦里構建感覺——從品牌定位、業務邏輯梳理、品牌形象升級,到企業文化搭建等,為新蒲科技進行了多維度、立體式的品牌體系搭建,并為企業理清品牌發展脈絡。


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    企業需求

    企業在發展過程中存在以下幾個顯著需求:

    1. 企業重技術,急需打造堅實品牌力、以“品牌+技術”雙驅格局促進企業良性發展。

    2. 在市場政策的有利條件下,企業急需精準的品牌定位、構建差異化競爭優勢。
    3. 企業急需構建有獨特吸引力的企業文化,以吸引和培育高精尖人才入駐、進一步推動企業技術的革新進步。
    4. 企業急需:全面系統地建設品牌形象,提升“智能+系統”新業態的市場認知及品牌信任度。


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    策劃核心

    / 品牌定位 /

    新蒲科技:電力安全目視化智能解決方案

    木蘭有道認為,企業要以市場為導向形成差異化優勢,就要摒棄“單一化”產品制造商的角色,取而代之以“智能+系統”解決方案提供商的新品類定位出現,這樣就能使企業的整合能力和問題解決能力更加突出,使企業在服務央企/國企大客戶時,“讓客戶更放心更省心”的形象深入客戶心智,從而使品牌的目標市場被牢牢占據。

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    / 業務邏輯梳理 /

    圍繞品牌定位,遵循品牌發展的戰略規劃,為企業重新梳理業務邏輯與核心業務架構。

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    / 品牌標準形象升級 /

    多維度、全方位、立體搭建品牌構架,從品牌、企業優勢、產品優勢、行業前景等多角度,360°升級品牌標準化形象。


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    / 企業文化升級 /

    新蒲科技作為一家技術創新型企業,對創新人才的需求缺口非常大。這就要求企業需打造好自身文化建設,以創新文化來吸引人才、培育人才、促進人才的創新思維。因此,木蘭有道在深度挖掘企業原有文化的基礎上,為其匹配了新的企業文化。
    使命:研創電網系統標識,推動國家智能電網建設
    愿景:成為深受信賴的電力安全導視解決方案服務商
    價值觀:開拓創新· 篤實力行 · 利他共贏


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    總結:
    / 哪類企業可以借鑒本案例?/

    技術實力雄厚、規模實力相對較弱的企業

    有超前品牌意識、急需方向與路徑的企業

    團隊管理水平  匹配不上未來目標的企業

     “產品營銷” 向 “品牌營銷” 轉型升級的企業



    / 本案例體現木蘭有道哪些能力?/
    1. 品牌定位能力
    2. 業務梳理能力
    3. 企業管理能力
    4. 政策解讀能力










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